Je suis expert-comptable.

Que peuvent m'apporter Alert'Missions
et les nouveaux services en ligne NOTA-PME ?

 

SPECIAL EXPERTS-COMPTABLES

UNE PLATEFORME, DEUX COMPOSANTES :

 
Alert'Missions pour l'analyse-détection,

et NOTA-PME pour la mise en œuvre des missions

 

AlertMissions_Final_300.png

 

Comment cet "échographe" du portefeuille-clients
du Cabinet me permet
de détecter
des missions pertinentes ?

 
 
Alert'Missions permet au Cabinet de très rapidement réaliser l'inventaire des notes de son portefeuille-clients à partir du "Big Data du Cabinet" que constituent les fichiers EDI-TDFC de déclaration fiscale (réel normal ou réel simplifié) le plus souvent inexploités.
Ce véritable échographe financier permet de visualiser sur un même tableau de bord une segmentation des clients selon diverses "coupes" de focalisation et notamment :
  • selon la note, en regroupant les entreprises pépites, fragiles ou en difficultés
     
 
  • - selon  la taille (CA, effectifs), le code APE du secteur d'activité et un ensemble d'indicateurs de performances.
 

La note de chaque entreprise est justifiée visuellement par une représentation graphique instantanée des SIG et du bilan, mettant en évidence les caractéritisques de son business model et ses points forts et ses points faibles.

Graphique_CEG_et_bilan_venant_de_AM_1.png

Des dizaines d'opportunités de missions repérées et suggérées

 
Une soixantaine de ratios sont accessibles, eux-mêmes qualifiés satisfaisants, médiocres, défavorables. Ils contribuent à expliquer la note de chaque entreprise, dans une perspective de :
  • Détection et alertes, permettant de cibler des actions de prévention ;
  • Pédagogie : la mise en évidence systématique des points forts et des points faibles de chaque entreprise du portefeuille est un support de meilleure compréhension tant en interne pour les collaborateurs qu'en externe pour les clients et les parties prenantes, notamment financières ;
  • D'industrialisation et de marketing de propositions de missions pertinentes pour des blocs de clients présentant les mêmes déficiences (par exemple, toutes les entreprises qui souffrent d'un poste clients trop lourd).

Une dizaine de "pathologies" sont dentifiées (trésorerie, stocks, clients, fournisseurs, endettement...), auquelles sont associés des trames de missions prêtes à l'emploi.

logo-nota-pme.jpg

 

Quelles missions puis-je concrètement proposer à mes clients s'appuyant sur les nouveaux services en ligne
NOTA-PME ?

 
 
ENJEU N° 1 :
faciliter l'accès aux financements
 
  • Les financements sont très dépendants de la notation bancaire.
  • L'image financière "fiscale" impacte défavorablement cette notation bancaire.
  • Les contraintes prudentielles qui s'imposent aux banques (Bâle III) les rend de plus en plus sélectives.
MISSIONS
  • Comprendre, analyser et rehausser la notation bancaire grâce à des correctifs justifiés (passage de l'image "fiscale" à l'image "économique")
  • Accompagner le client dans ses négociations bancaires

 

ENJEU N° 2 :
anticiper les difficultés et alerter le dirigeant de manière précoce
 
  • Les signes avant-coureurs de difficultés apparaissent le plus souvent très tôt
  • Les dirigeants, entrepreneurs optimistes, se masquent trop souvent la réalité dans un déni de difficultés
MISSIONS
  • Focaliser l'attention du dirigeant sur la dégradation des indicateurs-clés mettant en danger l'entreprise.
  • Lui proposer de travailler sur le traitement de ces déficiences.
  • L'accompagner le cas échéant vers des procédures amiables ou collectives stratégiquement volontaristes et préparées.
 
 
ENJEU N° 3 :
accompagner une croissance maîtrisée
 
  • Le développement de l'entreprise peut engendrer des déséquilibres la mettant en danger
  • la recherche et la négociation de financements adaptés est souvent mal maîtrisée par les dirigeants
MISSIONS
  • Aide à l'élaboration du business plan et du prévisionnel r
  • Identification des sources de financement les plus pertinentes, et préparation des dossiers de demande
  • Recherche et délégation "tiers de confiance" dans l'approche de partenariats (cibles de croissance externe, fournisseurs stratégiques,  institutionnels...)

 

ENJEU N° 4 :
préparer la transmission
ou les entrées-sorties d'actionnaires
 
  • Les dirigeants s'intéressent trop rarement à la valeur de leur entreprise avant l'événement
  • L'évolution de la note et de la valeur de l'entreprise est dépendante des mêmes variables du business model
  • Certaines options du dirigeant, notamment fiscales, ont un impact tant sur sur la valorisation que sur la note (par exemple minimiser le résultat pour réduire l'impôt...)
  • Un suivi annuel de la note et de la valorisation facilite un pilotage lucide et optimisé de l'entreprise
MISSIONS
  • Fournir et expliquer chaque année une estimation de la valeur de l'entreprise
  • Préparer très en amont les mouvements capitalistiques, notamment la transmission